Profissionais instáveis têm má reputação no mercado de trabalho
Pesquisa revela que cinco trocas de emprego em 10 anos colocam a maioria dos recrutadores em estado de atenção.
Da Redação
quarta-feira, 5 de novembro de 2014
Atualizado às 07:06
Os profissionais com histórico de pouca permanência nas empresas por onde passaram são descartados dos processos de seleção, segundo 95% dos CFOs brasileiros. Os dados fazem parte de um levantamento da Robert Half e mostram que cinco trocas de emprego em 10 anos já é o suficiente para taxar um candidato de instável, na opinião de 20% dos entrevistados. Outros 18% consideram sete um número alto de mudanças durante uma década e 15% apontam ser preocupante 10 transições, no mesmo período. Para 15%, três movimentações nesse intervalo de tempo já merecem atenção.
Para Sócrates Melo, diretor da Robert Half, o profissional valorizado no mercado de trabalho é aquele capaz de completar ciclos de projetos e aprendizados. "A contratação é um investimento da empresa no colaborador. Se ele não permanece tempo suficiente para atuar nos projetos do início até o momento de colher os resultados, torna-se difícil compreender sua capacidade de entrega e seu valor para a organização (...) Claro que há razões plausíveis para curtas permanências. Mas o profissional pode ser classificado como instável caso as mudanças sigam um padrão e não tenham justificativas claras."
O estudo da Robert Half considerou a opinião de 1.185 CFOs da Austrália, Bélgica, Brasil, Chile, França, Hong Kong, Singapura, Reino Unido e Japão. Na média mundial, cinco mudanças de emprego do candidato em um período de 10 anos também colocam o recrutador em estado de atenção. Quanto à probabilidade de desconsiderar o currículo de um profissional instável, o índice de maior intolerância encontra-se em Hong Kong, onde 100% dos gestores evitam currículos com esse histórico.
Possibilidade de rejeição de candidatos com muitas passagens curtas no currículo
|
Colocação |
Países |
Porcentagem de gestores que acham muito provável |
Porcentagem de gestores que acham pouco provável |
|
1º |
Hong Kong |
43% |
57% |
|
2º |
Brasil |
53% |
42% |
|
3º |
Austrália |
39% |
54% |
|
4º |
Singapura |
41% |
49% |
|
5º |
Reino Unido |
36% |
53% |
|
6º |
Bélgica |
24% |
60% |
|
7º |
Franca |
29% |
55% |
Com o objetivo de barrar a rotatividade, os CFOs brasileiros têm utilizado como principal estratégia de retenção o aumento da remuneração, de acordo com 60% dos entrevistados, seguida por melhorias e benefícios flexíveis (54%), treinamento e desenvolvimento profissional (49%), plano de carreira (35%), flexibilidade de horário e local de trabalho (26%) e contraproposta (24%). Na média mundial, melhorias e benefícios flexíveis estão no topo da lista do plano de retenção, segundo a percepção de 52% dos entrevistados.
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